अंतरावर काम करा
साथीच्या रोगाने लाखो लोकांना घरून काम करण्यास भाग पाडले आहे. त्यांच्यापैकी बरेच जण त्यांच्या नोकऱ्यांवर परत जातील, परंतु ही पूर्णपणे भिन्न कार्यालये असतील. जर तो परत आला, तर दुर्दैवाने, आर्थिक संकटाचा अर्थ टाळेबंदी देखील आहे. एकतर, मोठे बदल होत आहेत.
जिथे पेन होते, ते आता नसतील. ऑटोमॅटिक सरकणारे दरवाजे आजच्यापेक्षा जास्त सामान्य असतील. लिफ्ट बटणांऐवजी, व्हॉइस कमांड आहेत. कामाच्या ठिकाणी आल्यानंतर, असे दिसून येईल की पूर्वीपेक्षा खूप जास्त जागा आहे. सर्वत्र वस्तू, उपकरणे, सजावट, कागद, कपाट कमी आहेत.
आणि ते फक्त तुम्हाला दिसत असलेले बदल आहेत. पोस्ट-कोरोनाव्हायरस ऑफिसमध्ये कमी लक्षात येण्याजोगे अधिक वारंवार साफसफाई करणे, फॅब्रिक्स आणि सामग्रीमध्ये अँटीबॅक्टेरियल एजंट्सची सर्वव्यापी उपस्थिती, विस्तृत वायुवीजन प्रणाली आणि रात्रीच्या वेळी सूक्ष्मजंतू मारण्यासाठी अल्ट्राव्हायोलेट दिवे वापरणे.
एक्झिक्युटिव्ह दूरस्थ कामासाठी अधिक समर्थन करतात
ऑफिस डिझाईन आणि संस्थेतील अनेक अपेक्षित बदल प्रत्यक्षात महामारीच्या खूप आधी दिसणाऱ्या प्रक्रियांना गती देत आहेत. हे विशेषतः कार्यालयातील कर्मचार्‍यांची घनता कमी होणे आणि घरातून काम करण्यासाठी ज्यांची उपस्थिती आवश्यक नाही अशा लोकांच्या हालचालींवर लागू होते (1). टेलीप्राका बर्याच काळापासून विकसित होत आहे. आता बहुधा परिमाणवाचक बदल होईल आणि कंपन्यांच्या कामाला धक्का न लावता घरबसल्या आपले काम करू शकणार्‍या प्रत्येकाला पूर्वीसारखे खपवून घेतले जाणार नाही, तर प्रोत्साहनही दिले जाईल. दूरस्थ कामासाठी.
एप्रिल 2020 मध्ये प्रसिद्ध झालेल्या एमआयटी संशोधन अहवालानुसार, 34 टक्के. कोरोनाव्हायरस साथीच्या आजारामुळे पूर्वी प्रवास करणाऱ्या अमेरिकन लोकांनी एप्रिलच्या पहिल्या आठवड्यात घरून काम केल्याचे नोंदवले (हे देखील पहा:).
शिकागो विद्यापीठातील संशोधकांनी केलेल्या आणखी एका अभ्यासात असे दिसून आले आहे की हा आकडा अधिक सामान्यपणे कार्यालयीन कर्मचार्‍यांच्या टक्केवारीचे प्रतिनिधित्व करतो जे कार्यालयापासून दूर यशस्वीपणे काम करण्यास सक्षम आहेत. तथापि, साथीच्या आजारापूर्वी, यूएसमध्ये नियमितपणे दूरस्थपणे काम करणार्‍या लोकांची संख्या एकल-अंकी टक्केवारी श्रेणीत राहिली. सुमारे 4 टक्के. यूएस वर्कफोर्स किमान अर्धा वेळ घरून काम करत आहे. ते दर आता गगनाला भिडले आहेत आणि अशी शक्यता आहे की अनेक अमेरिकन ज्यांनी साथीच्या रोगाच्या वेळी प्रथम घरून काम केले होते ते साथीच्या रोगाचा सामना संपल्यानंतर असेच करत राहतील.
"एकदा त्यांनी प्रयत्न केला की, त्यांना पुढे चालू ठेवायचे आहे," केट लिस्टर, ग्लोबल वर्कप्लेस अॅनालिटिक्सचे अध्यक्ष, एक सल्लागार कंपनी ज्याने रिमोट मॉडेलमध्ये काम कसे बदलते, ऑक्स मासिकाला सांगितले. तो काही वर्षांत 30 टक्के अंदाज. अमेरिकन आठवड्यातून बरेच दिवस घरून काम करतील. लिस्टर पुढे म्हणाले की, कर्मचार्यांना काम आणि वैयक्तिक जीवन संतुलित करण्यासाठी अधिक लवचिकता आवश्यक आहे. दुसरीकडे, कोरोनाव्हायरसने त्यांच्या नियोक्त्यांना ते अधिक चांगल्या प्रकाशात पाहण्यास प्रवृत्त केले आहे, विशेषत: अलिकडच्या काही महिन्यांत त्यांना स्वतःला घरून काम करावे लागले आहे. अशा प्रकारच्या कामाबद्दल व्यवस्थापनाची शंका लक्षणीयरीत्या कमी झाली आहे.
अर्थात, हे नियोक्ते आणि कर्मचार्यांना पाहिजे त्यापेक्षा जास्त आहे. महामारीचा आर्थिक प्रभाव ते अनेक नियोक्त्यांना खर्च कमी करण्यास भाग पाडण्याची शक्यता आहे. कार्यालयाची जागा भाड्याने देणे त्यांच्या यादीतील नेहमीच एक गंभीर बाब आहे. कर्मचार्यांना घरून काम करण्याची परवानगी देणे हा टाळेबंदीपेक्षा कमी वेदनादायक निर्णय आहे. याव्यतिरिक्त, साथीच्या रोगामुळे घरून काम करण्याची गरज देखील अनेक नियोक्ते आणि कामगारांना नवीन तंत्रज्ञानामध्ये, जसे की व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग सदस्यता, तसेच नवीन उपकरणांमध्ये गुंतवणूक करण्यास भाग पाडते.
अर्थात, ज्या कॉर्पोरेशन्ससाठी रिमोट वर्क, मोबाईल आणि डिस्ट्रिब्युटेड टीम्स प्रथम नाहीत आणि विशेषत: उच्च-तंत्रज्ञान क्षेत्रातील, उदाहरणार्थ, आयटी कंपन्यांनी, नवीन आव्हानांना अधिक चांगल्या प्रकारे तोंड दिले आहे, कारण खरं तर ते बर्याच काळापासून कार्यरत आहेत. एक मॉडेल जे इतर कंपन्यांना अजूनही साथीच्या रोगामुळे आत्मसात आणि नियंत्रित करावे लागले.
सहा फूट नियम
मात्र, या सर्वांना घरी पाठवता येणार नाही. आजच्या विकसित जगाचे वैशिष्ट्य, कार्यालयीन काम कदाचित अजूनही आवश्यक आहे. आम्ही सुरुवातीला म्हटल्याप्रमाणे, कोरोनाव्हायरस संकट निःसंशयपणे कार्यालयांचे स्वरूप आणि संघटना आणि कार्यालये कसे कार्य करतात हे बदलेल.
प्रथम, तथाकथित खुल्या जागेचे मॉडेल (2), म्हणजे. कार्यालये जेथे अनेक लोक एकाच खोलीत काम करतात, कधीकधी उच्च घनतेसह. विभाजने, जे बहुतेकदा कार्यालयीन परिसराच्या अशा व्यवस्थेमध्ये आढळतात, थर्मल इन्सुलेशन पोस्ट्युलेट्सच्या दृष्टिकोनातून नक्कीच पुरेसे नाहीत. हे शक्य आहे की मर्यादित जागांमध्ये अंतर राखण्याच्या आवश्यकतांमुळे ऑपरेशनच्या पद्धतीमध्ये आणि विशिष्ट संख्येच्या लोकांना आवारात प्रवेश देण्याच्या नियमांमध्ये बदल होईल.
कंपन्या त्यांच्या दृष्टिकोनातून ही आर्थिक कल्पना सहजपणे सोडून देतील याची कल्पना करणे कठीण आहे. कदाचित फक्त एकमेकांच्या विरुद्ध किंवा एकमेकांच्या पुढे टेबल ठेवण्याऐवजी, कर्मचारी त्यांच्या पाठीमागे एकमेकांची व्यवस्था करण्याचा प्रयत्न करतील, टेबल अधिक अंतरावर ठेवतील. कॉन्फरन्स रूममध्ये कमी खुर्च्या असण्याची शक्यता आहे, इतर खोल्यांमध्ये जेथे लोक एकत्र येतात.
विविध विरोधाभासी आवश्यकता आणि अगदी नियमांचे निराकरण करण्यासाठी, त्यांना पूर्वीपेक्षा जास्त जागा भाड्याने द्यायची असेल, ज्यामुळे व्यावसायिक रिअल इस्टेट मार्केटमध्ये तेजी येईल. कोणास ठाऊक? दरम्यान, तथाकथित समस्येचे निराकरण करण्यासाठी जटिल संकल्पना आहेत. कार्यालयांमध्ये सामाजिक अंतरh.
त्यापैकी एक म्हणजे कुशमन आणि वेकफिल्ड यांनी विकसित केलेली प्रणाली आहे, जी व्यावसायिक रिअल इस्टेटच्या डिझाइन आणि विकासाच्या क्षेत्रात सेवा प्रदान करते. याला तो "सहा फुटी ऑफिस" संकल्पना म्हणतो. सहा फूट म्हणजे 1,83 मीटर., परंतु ते पूर्ण करून, आम्ही असे गृहीत धरू शकतो की हे मानक आपल्या देशात महामारीच्या काळात सामान्य असलेल्या दोन मीटरच्या नियमाशी संबंधित आहे. कुशमन आणि वेकफिल्ड यांनी विविध परिस्थितींमध्ये आणि कार्यालय व्यवस्थापनाच्या पैलूंमध्ये हे अंतर राखण्यासाठी एक व्यापक प्रणाली विकसित केली आहे (3).
3. "सहा फुटांच्या कार्यालयात" सुरक्षा मंडळे
पुनर्रचना, फेरबदल आणि लोकांना नवीन नियम शिकवण्याव्यतिरिक्त, सर्व प्रकारचे नवीन पूर्णपणे तांत्रिक उपाय कार्यालयांमध्ये दिसू शकतात. उदाहरणार्थ, आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स आणि Amazon Alexa for Business (4) च्या व्हॉईस इंटरफेसवर आधारित, जे ऑफिसमधील विविध बटणे किंवा स्पर्श पृष्ठभागांना शारीरिकरित्या दाबण्याची गरज दूर करू शकते. व्हॉईस टेक्नॉलॉजीवरील प्रकाशन Voicebot.ai चे संस्थापक आणि CEO ब्रेट किन्सेला यांनी स्पष्ट केल्याप्रमाणे, “व्हॉईस तंत्रज्ञान आधीच गोदामांमध्ये वापरले जात आहे, परंतु ऑफिस ऍप्लिकेशन्समध्ये अद्याप त्याचा वापर करणे बाकी आहे. तो पूर्णपणे बदलेल."
4. टेबलवर अलेक्सा डिव्हाइस
अर्थात, आपण कोणत्याही काचेच्या, स्टील किंवा सिमेंटच्या इमारतीमध्ये भौतिक प्रतिनिधित्व आणि जागेशिवाय पूर्णपणे आभासी कार्यालयाची कल्पना करू शकता. तथापि, अनेक अनुभवी व्यावसायिकांना एकत्र काम करण्यासाठी समोरासमोर न भेटलेल्या लोकांच्या कार्यसंघाच्या प्रभावी आणि सर्जनशील कार्याची कल्पना करणे कठीण आहे. “पोस्ट-कोरोनाव्हायरस” युग दर्शवेल की ते योग्य आहेत की त्यांच्याकडे कल्पनाशक्ती कमी आहे.
सहा फूट ऑफिस संकल्पनेचे सहा मुख्य घटक आहेत:
1. 6ft फास्ट स्कॅन: विद्यमान व्हायरस सुरक्षा कार्य वातावरणाचे अल्पकालीन परंतु सखोल विश्लेषण तसेच संभाव्य सुधारणा.
2. सहा फूट नियम: साध्या, स्पष्ट, अंमलबजावणी करण्यायोग्य करार आणि पद्धतींचा एक संच जो प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याची सुरक्षितता प्रथम ठेवतो.
3. 6 पादचारी वाहतूक व्यवस्थापन: प्रत्येक कार्यालय मार्ग नेटवर्कसाठी दृश्यमानपणे प्रदर्शित आणि अद्वितीय, वाहतूक प्रवाहाची संपूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करते.
4. 6ft वर्कस्टेशन: अनुकूल आणि पूर्णपणे सुसज्ज वर्कस्टेशन जेथे वापरकर्ता सुरक्षितपणे काम करू शकतो.
5. 6-फूट ऑफिस इक्विपमेंट: एक प्रशिक्षित व्यक्ती जी सल्ला देते आणि तत्परतेने कार्यालयीन उपकरणांचा इष्टतम कार्य आणि सुरक्षित वापर सुनिश्चित करते.
6. 6ft प्रमाणपत्र: कार्यालयाने वायरलॉजिकलदृष्ट्या सुरक्षित कामाचे वातावरण तयार करण्यासाठी पावले उचलली आहेत याची पुष्टी करणारे प्रमाणपत्र.
